IT革新マネジメントの構築と定着化へむけての3つのポイント
2006年4月10日(月曜日)
昨今、IT投資テーマの傾向として、「顧客対応力の向上」や「基盤システムの再構築」など、IT投資による経営成果を把握しづらいテーマが増えています。また、「事業／地域横断に展開するテーマ」や「社員の情報活用力の向上」など、オーナーが不明確なテーマ、さらに「事業のグローバル展開への対応」など巨額のIT投資を伴うテーマが増えていくと予想されます。このような状況のもと、3つの問題点が考えられます。
ここでは私の行っている、IT投資マネジメントの取り組み経験を踏まえつつ、上記の3つの問題に対し、IT投資マネジメントを成功させるためのポイントをご提言させていただきます。
IT-MGT.pdf [235 KB]
小川 敬造（おがわ けいぞう）
産業コンサルティング事業部 シニアコンサルタント
製造業を中心に、事業戦略策定、情報戦略策定、人材マネジメント等のコンサルティング活動を多く手掛ける。
