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Airtricity: riallineamento dei processi mission-critical a supporto della crescita aziendale

Case study:


Airtricity

"Per Airtricity la flessibilità del proprio fornitore è un fattore essenziale e Fujitsu ha sempre condiviso la responsabilità della realizzazione di questa importante transizione, contribuendo a costruire in tempi rapidissimi un team misto, composto da esperti sia in ambito IT che aziendale, con l'obiettivo di fornire una risposta adeguata all'evoluzione del mercato."
Liam O'Riain, Responsabile operazioni IT, Airtricity

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Photograph of wind turbinesAl fine di riallineare i processi aziendali mission-critical e adeguare i sistemi legacy al mercato deregolamentato, Airtricity ha lanciato un programma di apertura del mercato. L'azienda ha scelto Fujitsu per la gestione delle attività di analisi, progettazione, implementazione e distribuzione dei processi re-ingegnerizzati. Per garantire la certificazione formale della soluzione nel nuovo mercato, ha inoltre chiesto a Fujitsu di integrare tutte le applicazioni IT.
Fujitsu e Airtricity hanno instaurato una collaborazione al fine di adeguare i sistemi esistenti ai cambiamenti del mercato. Per ridurre al minimo i costi, sono stati implementati simultaneamente nuovi livelli di logica aziendale e applicativa per massimizzarne il riutilizzo.
Inizialmente, Fujitsu ha esaminato i processi di distribuzione interna dei servizi dell'azienda, confrontandoli con i nuovi processi frutto della deregolamentazione del mercato. Nonostante il personale Airtricity non avesse dimestichezza con i cambiamenti dei processi, Fujitsu ha fornito un sistema in grado di distribuire i processi ai dipendenti in un formato riconoscibile. Airtricity è pertanto riuscita a ottenere notevoli risparmi in quanto non ha dovuto impartire una nuova formazione al proprio personale.


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