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Fujitsu a accompagné GRTGaz dans son projet de désimbrication des activités informatiques mutualisées avec sa société mère GDF SUEZ

"Nous avons mis toute la désimbrication de nos applications entre les mains de Fujitsu, c’est un pari réussi en termes de délais et de performance."

Hervé Constant, DSI, GRTgaz

Le client

GRTgaz construit, exploite et développe le réseau de transport de gaz naturel à haute pression sur la majeure partie du territoire national français. Il a pour mission de transporter le gaz naturel de tous les expéditeurs jusqu’aux clients industriels et réseaux locaux de distribution. GRTgaz assure également des prestations de raccordement au réseau de transport, et permet aux clients industriels d'accéder directement aux marchés de gros du gaz naturel en choisissant librement leur fournisseur. C’est le premier réseau de transport de gaz naturel à haute pression en Europe.

Le défi

Dans le cadre de la 3ème Directive Européenne du marché de l’énergie concernant la libéralisation du marché de l’énergie français, la séparation des activités dans la chaîne gazière doit être accentuée et l’indépendance des transporteurs de gaz renforcée. La DSI de GRTgaz doit se doter de son propre environnement de Gestion d’Information, distinct de celui de sa maison mère GDF SUEZ.

La séparation des activités entre GDF SUEZ et GRTgaz implique de dissocier les activités informatiques mutualisées entre ces deux sociétés, tant d’un point de vue serveurs et outils, que d’un point de vue applicatif et support.

GRTgaz avait donc besoin d’un partenaire qui se positionne en tant qu’intégrateur technique mais aussi en tant que coordinateur pour tous les projets de services liés à toutes ces applications.  

La solution

Le système d’information de GRTgaz était composé d’un environnement hybride comprenant : 500 serveurs, 300 applications (cœur de métier et support), ainsi qu’une soixantaine de bases de données. Plusieurs milliers de flux ont dû être migrés sur le nouvel environnement unifié.

Huit vagues de désimbrication ont été constituées en fonction de critères structurants et de contraintes métiers. Pour chacune d’elles, une méthodologie spécifique a été élaborée (clonage, déménagement, reconstruction, adaptation…) avec des critères de décision précis pour chaque étape.

Les bénéfices

Le projet, d’une durée de deux ans, a été engagé en mode consultatif. Nous avons travaillé en amont avec le client pour comprendre tous les enjeux de ce programme 3D et ainsi pouvoir répondre au mieux à ses attentes et ce, dans les délais impartis.

Une fois ces attentes cernées, nous avons élaboré un plan d’actions précis et mis en place tous les outils nécessaires à la gestion d’un projet de cette ampleur.

La mise en œuvre d’un processus de gouvernance innovant et flexible, compatible des différents besoins spécifiques à chaque vague, a largement contribué à l’efficacité du projet. La désimbrication de chacune des vagues a été effectuée selon la même séquence type :
  • Phase de lancement : étude de l’architecture de la solution cible, analyse de risques, définition d’un planning précis
  • Phase d’éxécution : installation et adaptation du socle, recette installation et métier, bascule à blanc et bascule réelle
  • Phase post-bascule : mise à jour de la documentation, VSR, corrections et ajustements, décommissionement Source
Cette approche de gouvernance était indispensable pour coordonner les projets de services liés à l’ensemble des applications ; elle s’est révélée très efficace puisque nous avons tenu nos engagements en termes de performance et de délais.

Le déploiement de la solution sur une nouvelle architecture confère désormais une efficacité opérationnelle accrue au système d’information de GRTgaz. Grâce à l’accompagnement de Fujitsu, GRTgaz réalise une réduction très significative de ses dépenses hardware en rationalisant son parc applicatif.

L’important travail de conseil effectué par les équipes Fujitsu a également permis une réduction des investissements sur la partie logicielle, en introduisant un mode de licence à la demande.