Konsultointi
Liiketoimintalähtöisessä tietohallinnon johtamisessa on kaksi peruskysymystä:
- Mitkä ovat yrityksen strategian kannalta tärkeimmät liiketoiminnan kehitysohjelmat ja mitä ict-ratkaisuja ja -projekteja tarvitaan niiden mahdollistamiseksi?
- Miten varmistetaan, että ict-ratkaisujen mahdollistamat liiketoimintahyödyt saadaan täysimääräisesti realisoitua?
Hankesalkkujohtamisen avulla kerätään ja käsitellään kahdesti vuodessa yrityksen ict-hanke-ehdokkaat ja laitetaan ne tärkeys- ja toteutusjärjestykseen. Käsittelyssä otetaan huomioon mm. seuraavat päätöksenteon kannalta keskeiset tekijät:
- hankkeen liiketoiminnalliset tavoitteet ja mittarit
- hankkeen elinkaaren aikaiset kustannukset
- hankkeen elinkaaren aikaiset hyödyt
- hankkeiden keskinäiset riippuvuudet
Hyötyanalyysin avulla tunnistetaan hankkeen liiketoiminnalliset tavoitteet sekä ict-ratkaisun mahdollistamat uudet toiminnallisuudet. Määrittelyvaiheessa tunnistetaan ict-ratkaisun mahdollistavien uusien toiminnallisuuksien vaikutukset yrityksen liiketoimintaan, prosesseihin ja niissä toimivien roolien tekemiseen.
Hyötyvalmennuksessa suunnitellaan valmennusohjelma, jolla hyötyjen toteutumiseksi tarvittavat muutokset organisaatiossa, toimintatavoissa ja ihmisten tekemisessä saadaan vietyä hallitusti läpi. Sen avulla varmistetaan, että organisaatiolla ja sen jokaisella henkilöllä on sekä halu että kyky hyödyntää uutta ict-ratkaisua ja sen tuottamia tietoja päivittäisessä työssään.
