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Consultoría de Negocio

Consultoría de Negocio

Planes Estratégicos de TI

Cada vez resulta más importante alinear las necesidades cambiantes del negocio con una estrategia de TI flexible y eficiente. Desde Fujitsu, contamos con un enfoque metodológico que permite a nuestros clientes identificar las principales áreas de desinversión y de acción dentro de su porfolio TIC con un impacto directo sobre el OPEX. La realización de Planes Estratégicos de TI puede abordarse de manera integral o por módulos: revisión del mapa de aplicaciones, levantamiento de procesos, benchmark, entorno sectorial, adecuación a cambios de negocio, implantación de aplicativos, despliegues de procesos de gestión TI.

AVA – Application Value Assesment – Gestión de Activos TIC

El Servicio AVA (Application Value Assesment), analiza el Porfolio de Aplicaciones, evaluando su funcionalidad frente a hipótesis consensuadas y predefinidas, con el objetivo de identificar estrategias que garanticen un roadmap de aplicaciones alineado con los objetivos de negocio. Emplea procedimientos de “Gestión de Porfolio” para evaluar las aplicaciones: 

  • Recaba información tanto cualitativa como cuantitativa: multidimensional. 
  • Realiza un diseño ad hoc para las necesidades específi cas de la organización. 
  • Dibuja un roadmap y plan de acción hacia un nuevo porfolio TIC: áreas de desinversión.

Futurescape & Benefit Realisation: camino hacia el futuro

Nuestros servicios de Benefits Realisation & Innovation Tools facilitan y aseguran la mayor eficiencia en los procesos de reflexión estratégica en una organización. Nuestro enfoque emplea como base una herramienta colaborativa que permite ir actualizando los diferentes contenidos de forma interactiva. Esta herramienta de Fujitsu, ayuda a dibujar un roadmap estratégico “vivo” y dinámico que cambia a medida que los objetivos estratégicos y entorno de nuestros clientes evolucionan.