Las posibilidades son infinitas

Spain

Principal

Versión para Imprimir

  1. Principal >
  2. Case Studies >
  3. la Caixa firma una alianza con Fujitsu over

  |  La Solución de Fujitsu  |  Beneficios |


Industrias:

  • Banca

Grupos de Oferta:

  • Soluciones

Areas de Soluciones:

  • Soluciones Financieras

Regiones:

  • España

Desafíos:

  • Gestionar las incidencias y mantener de manera eficiente la mayor red de autoservicio de España, mejorando el nivel de servicio y reduciendo los costes operativos
  • Mejorar el ratio de disponibilidad de la red
  • Disponer de un único interlocutor para los diferentes niveles de servicio
  • Disponer de la información necesaria para evaluar, en tiempo real, la rentabilidad del canal
  • Mejorar la satisfacción de los clientes

Beneficios:

  • Mejorar sustancialmente la disponibilidad de la red de autoservicio
  • Mejorar el tratamiento de las incidencias
  • Centralizar la renovación, gestión y mantenimiento
  • Integrar y consolidar las fuentes de información
  • · Mejorar la gestión de las intervenciones en campo

La Caixa


“la Caixa” firma una alianza con Fujitsu para mejorar la disponibilidad de su red de cajeros automáticos

El Reto

La estrategia de gestión multicanal de “la Caixa” se fundamenta en el aprovechamiento intensivo de las nuevas tecnologías, con el fin de ofrecer servicios innovadores y de calidad a los clientes, permitiendo que todos los canales de interacción con el cliente se complementen de forma eficiente. El cliente es el centro de atención y debe de obtener una experiencia íntegra en el uso de los diferentes canales de distribución.

Para “la Caixa”, el canal de autoservicio es, dado su elevado nivel de operaciones y su extensa cobertura, un elemento esencial para proveer servicios a sus clientes. Este canal es uno de los medios puestos a disposición de los clientes para que realicen operaciones de manera rápida y eficiente, en línea con la vocación de servicio de la Entidad.

En este sentido, un cajero parado o no disponible implica molestias para los clientes y la pérdida de un gran número de operaciones. Además, la coexistencia de diversos proveedores, con diferentes procedimientos de servicio, podía afectar a la resolución de incidencias, pudiendo ocasionar diversos problemas en la consistencia, coordinación y eficiencia del servicio ofrecido.

Por otra parte, la falta de integración de todos los datos procedentes del canal podía mermar la capacidad de la Entidad para prevenir la indisponibilidad, evitar duplicidades en la gestión de incidencias y asegurar el cierre satisfactorio de las mismas.