GTM-W6VW56J
Skip to main content
  1. Avaleht >
  2. Kontakt >
  3. Fujitsu Eestis >
  4. Tehisintellekt – kas suhtuda elevuse või ettevaatlikkusega?

Tehisintellekt – kas suhtuda elevuse või ettevaatlikkusega?

Kuidas suhtuda tehisintellekti? Kas oodata uusi arendusi lapsemeelse elevusega või ehmunud ettevaatlikkusega? Need on muidugi spektri äärmuslikud valikud ja üks ei peaks välistama teist.

Digihüppeks on vaja mõttemallide muutust ja tagasiside kultuuri

Kuidas see digitaliseerimine õieti käib? Eks ikka nii, et asutakse kohe innukalt tegude juurde. Sageli ei kulutata aega ja mõttevaeva arupidamistele, kas ikka üht või teist asja peaks digitaalsele kujule viima, kas saadav tulem ikka tasub ennast ära ja kas projekti puhul on algusest peale võetud arvesse kasutajaid ja kasutatavust.

Mida me teame nutikast tootmisest ja 3 prioriteeti selleni jõudmiseks

Euroopa tootmist peetakse üldiselt maailma kõige kaasaegsemaks. Aga isegi siin ei ole tootmise digitaliseerimine veel kaugeltki kõigi prioriteet. Hiljuti viis Fujitsu läbi uuringu suurte tootmisettevõtete seas, millest selgus, et kuigi 90% tootjatest näeb, et digitaliseerimine avaldaks nende ärimudelile suurt positiivset mõju, on vaid kolmandik tootjatest paika pannud detailse strateegia nende võimaluste realiseerimiseks. Julgeme oletada, et selline lõhe on veelgi suurem teistel turgudel. Üks asi on see, mida tootjad teavad ja hoopis teine asi on see, mida nad teevad. Või ei tee.

Tuleviku töökoht peaks olema funktsionaalne, inimkeskne ja loovust ergutav

Kontoritöötajaid puudutavatest hädadest on kõige enam räägitud läbipõlemisest (burnout), mis juhtub reeglina liigse töötamise tulemusena. Vähem on räägitud sündroomist, mille ingliskeelne vaste on boreout – seisund, mis on sarnane läbipõlemisele, kuid mille põhjus ei ole mitte liigne töötamine, vaid igavus, tüdimus, nüridus. Selline seisund võib tabada neid, kes viibivad päevast päeva keskkonnas, mis ei ole nende jaoks inspireeriv ja kaugeltki mitte kõiki nende võimeid ja oskusi realiseeriv.

Miks on töötajate leidmiseks ja hoidmiseks vaja paindlikkust?

Fujitsu tuleviku töökoha uuringu põhjal saame väita, et üle poole juhtkonna tasemel juhtidest usuvad, et nende ettevõte näeb viie aasta pärast välja hoopis teistsugune. Kuid mida selle hoopis teistsuguse all õieti mõeldakse?