Organisationsnetzwerk Personalabteilung
Um dem internen Kostendruck zu begegnen und die Flexibilität am Markt zu gewährleisten, werden die administrativen Aufgaben der Personalabteilung immer öfter ausgelagert. Welche Auswirkungen dies für das Personalmanagement mit sich bringt, erörtert ein neues Buch, an dem Führungskräfte von Fujitsu und TDS mitgewirkt haben.
Wie verändert die Personalarbeit ihr Gesicht, wenn Personalaufgaben auf externe Dienstleister übertragen werden? Dieser Frage widmet sich das Buch „Outsourcing und Steuerung externer Partner - Personalmanagement im Wandel“. Es gibt einen Überblick über die verschiedenen Services, hilft bei der Auswahl der zum Unternehmen passenden Dienstleistungen und bietet Anregungen für die ergebnisorientierte Zusammenarbeit mit den externen Dienstleistern. André Häusling, Senior Manager Human Resources bei Fujitsu,stellt in einem Kapitel dar, welche Konsequenzen die Zusammenarbeit mit externen Partnern für das Personalmanagement mit sich bringt. Dabei werden sowohl auf die Organisation des Personalmanagements als auch auf die Aufgaben und Kompetenzen der Personalmanager eingegangen und für die Steuerung der externen Partner verschiedene Organisationsvarianten beschrieben. Praxisbeispiele von Fujitsus Unternehmenstochter TDS - im Bereich HR Services Marktführer in Deutschland - runden die Thematik ab. Thomas Eggert, Geschäftsführer der TDS HR Services & Solutions GmbH, zeigt am Beispiel der Zusammenarbeit von TDS und der Landesbank Berlin, wie bedeutend Kommunikation und Dienstleistungssteuerung für das Gelingen eines HR Outsourcing Projektes ist und geht näher auf das Schnittstellenmanagement als Erfolgsfaktor ein.
Das Buch „Outsourcing und Steuerung externer Partner - Personalmanagement im Wandel“ ist von der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. als Teil der Reihe „PraxisEdition“ herausgegeben worden und ist im Handel erhältlich.
