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数字化转型安全

数字化转换安全

每个组织都有数字化议程,或者至少应当有一项数字化议程。但是,首先是内部数字化,然后是您所做的每件事情的数字化。

真正的数字化企业超过有形实体,影响每项业务、每位合作伙伴、每家供应商、每个客户,改变组织的文化,开始产生自己的新服务系列。在这里,IT部门失去控制力。

数字化是否意味着IT的新角色?

数字化企业将更多责任交付服务系列、合作伙伴甚至客户。这些群体承担数字化任务,完成远离核心的活动。在这种广泛数字化的环境中,IT部门如何掌控DevOps和安全?

安全可能已经成为IT部门的唯一专业领域,但今后不再如此。同时,服务主管正在承担实施新数字技术的更多责任,需要知悉何处存在风险。他们需要值得信任的顾问,而IT部门可以完成这项任务。

随着数字化的发展,对于云服务的使用日益增加,与现有的IT形式共同构成混合或双模态IT。正是这些基于组织的结合转换为明显不同的安全标准。但是,在这些新安全挑战产生的领域,IT部门也可以增加价值。通过以前的经验,IT部门成为组织内部和外部数字化转换安全最佳实践的标准实施者。


在企业环境中建立安全

大多数服务所有者、合作伙伴和客户理解数字化,但是他们只有在别人的支持下才能知悉何处存在异常,风险在哪里,以及如何在停机后迅速恢复。总的说来,他们希望其服务一直运行。

IT部门可以为这一切提供支持。IT部门可以通过风险管理实现以下两个方面的平衡:提供快速灵活的服务;阻止服务系列受损的威胁。但是为了有效实施以上行为,IT部门必须放弃其传统角色,接受以下事实:他人也需要接受数字安全培训。

对于您的组织来说这意味着什么?

在组织向数字化企业转换的过程中,其活动范围超越旧的边界,因此,用于保护服务的安全必须具有灵活性。这意味着从一开始就将情报主导的安全纳入每项数字化活动。这意味着改变观念,使安全不再是事后考虑的因素,也不再是一个人或一个部门的职责。

IT部门不能停滞于安全控制,但是可以影响安全控制,特别是在其履行以下新职责时:质量控制以及向他人提供知识。因此,IT部门可以确保成功的数字安全,如同其开始保护的数字化企业。


mimarcom@cn.fujitsu.com