产品功能
SPIF对CMMI提供了强有力的支持,其功能如下:
主要功能
- 项目计划管理
- 开发过程管理
- 品质保障管理
- 可视报表管理
- 部门视图一览
次要功能
- 变更管理
- 风险管理
- 配置管理
- 评审管理
- 测试管理
- 定量管理
- 数据汇总
- 日志管理
- 成本管理
- 会议管理
其他功能
- 与第三方工具紧密集成,支持与Project项目计划的导入导出;
- 可以和OA办公系统进行数据的联携与定制;
- 消息和邮件,对关键的活动事件,能够自动发送消息和邮件,提醒相关用户;
- 提供丰富的API接口,支持用户的自定义需求和改造;
项目计划管理
- 项目立项管理,支持对项目常规信息的管理维护;
- 建立开发计划,根据组织级规范定义本项目的开发流程并进行裁剪,对开发规模进行估算、配置开发人员和资源、制定开发日程计划;
- 计划确认,在开发计划得到高级经理确认之后,开展项目活动的跟踪监控;
开发过程管理
- 进度管理:主要针对开发过程,通过产物提交进行进度更新为中心的项目管理操作;
- 品质管理:主要针对开发产物,通过以评审管理和测试管理进行品质强化;
- 其它管理:主要针对开发过程中一些辅助活动实施管理;
- 在项目活动全部结束之后,支持项目总结;
品质保障管理
- 项目监察人员指派;
- QA人员进行品质保证计划的制定;对应项目实施和开发活动,进行相应品质监查活动的开展;
- 遇到项目开发活动在进度,产物品质,成本等方面出现问题的时候,QA人员可以在SPIF上对具体的活动内容进行指摘,并由相应活动负责人进行分析和改进;
可视报表管理
- 项目所产生的所有报表可以通过报表一览获取,分为过程报表、质量报表等;
- 支持对各个开发环节中过程和品质数据的自动采集,能够生成丰富的品质报表,包括Html和Excel等多种风格;
- 项目立项/计划阶段:项目开发计划书、甘特图(B/S构成);
- 项目实施与监控阶段:人员成本统计表,进度、测量分析、评审、测试、里程碑报告;
- 项目完成与维护阶段:结项报告、测试报告书;
部门视图一览
- 为部门管理者提供所属部门内的项目情况一览;
- 通过直观的晴雨表图形化界面,反应项目进度情况、成本情况、人员分配情况以及品质情况;
变更管理
- 支持对变更管理项进行输入,并可根据变更影响性决定变更处理流程并跟踪变更处理结果;
- 变更信息统计,浏览变更历史信息,查看变更报表;
风险管理
- 支持对风险的识别、影响性分析、跟踪、演化,以及风险演化后问题的处理和跟踪。判断风险的影响度,并跟踪风险的演化;
- 支持组织风险库,提供风险类别、来源以及转化率的统计分析,对问题总结进行管理;
配置管理
- 支持在项目进行阶段提供产物上传下载和验证机能;
- 支持配置项变更、基线生成、配置审计,以及对基线产物提供状态描述和版本控制;
评审管理
- 支持评审问题的记录、处理和跟踪,并对评审报告进行跟踪处理;
- 针对评审结果进行品质判定,以及提供缺陷增长图、品质趋势图、九象限图等多种品质判定手法;
- 方便地进行评审表单项的自定义定制可以根据自己的需求对评审表单项目进行自定义定制;
测试管理
- 支持对用例集中管理和维护,可以基于用例库制定测试计划并执行;
- 支持测试问题的记录、处理和跟踪,并对测试报告进行跟踪处理;
- 针对测试结果进行品质判定,以及提供缺陷增长图、品质趋势图、九象限图等多种品质判定手法;
定量管理
- 支持对项目管理中各阶段活动、过程、规模、品质的定量化管理和偏差判定,并为定量问题处理提供流程支持;
- 为组织级提供定量管理对象的定义和维护功能,可建立统一的性能模型;
数据汇总
- 支持从项目级和组织级等不同层面提供数据汇总;并可自动生成过程和品质数据的汇总数据分析图表;
- 支持按任意时间和部门对全部项目实施过程能力数据收集,得到当前组织直观而准确的各种过程能力值;
日志管理
- 提供员工工作日志的录入和统计汇总,提供时间范围选择和工作类型的维护;
- 日志中录入的工作时间可以与具体的项目活动关联,提供员工工作量数据的精确统计和对比;
- 提供多角度视图的日志浏览功能,以及方便的导出功能;
成本管理
- 在项目计划阶段,提供员工工作负荷分析;
- 项目开发过程中,提供实时的项目挣值分析与成本统计,并支持分析图表的生成和导出;
会议管理
- 支持会议通知的填写和邮件发送;
- 提供会议记录的录入、浏览和统计功能,能够根据会议的类型,生成各阶段会议工数统计信息;
其他特点
- 与第三方工具紧密集成,支持与Project项目计划的导入导出;
- 可以和OA办公系统进行数据的联携与定制;
- 消息和邮件,对关键的活动事件,能够自动发送消息和邮件,提醒相关用户;
- 提供丰富的API接口,支持用户的自定义需求和改造;