案例学习

本文描述了方舟信息技术（苏州）有限公司（以下简称方舟软件，Web URL参见http://www.sicnoah.com/）导入SPIF后，短时间内提高全组织过程能力，迅速通过CMMI评估的实际案例。

方舟软件是位于苏州工业园区内，同时面向日本和中国国内软件市场，承接软件产品开发业务的一家中小型软件企业。为了通过改善过程能力而提高软件产品品质，方舟软件在2005年中期，开始导入CMMI模型。

由于同时进行的项目较多，而且业务种类涉及面较广，在FNST人员的帮助和支持下，方舟软件EPG人员首先开始着手制定组织级的过程定义。为了确保各项目能够参照统一的过程定义，在共通平台上实施项目管理活动，方舟软件的管理层和EPG决定导入SPIF系统。

2005年8月，初步实现CMMI模型支持的SPIF V4.0版在方舟软件的若干各项目组中开始实施试验性导入。经过初步的评估，方舟软件和FNST一致认为，导入SPIF可以大力加强项目计划环节的数据集成、过程跟踪监控环节和需求管理活动的可视化管理。继而在2005年12月决定全组织范围导入SPIF V5.0。

从2005年12月开始，FNST派遣SPIF开发人员和过程改善人员多次前往方舟软件现场，实施SPIF 的相关安装部署、教育培训、升级和各种疑难解答活动。并根据方舟软件的实际开发状况，根据方舟软件方面提出的若干具体需求，对SPIF进行了一定程度的二次开发。

依托SPIF平台，方舟公司实现了全范围的软件过程规范化。而且，绝大部分在开发的软件项目成功地通过SPIF 实施了项目计划制订和对开发过程的跟踪监控、以及相关的需求管理、质量保证等活动。SPIF 为方舟公司的软件开发提供了可视化的统一管理平台。方舟公司于2006 年3 月3 日顺利通过了CMMI Level 2 评估，并在半年之后，于2006年9月30日通过了CMMI Level 3评估。

SPIF针对项目管理和品质管理的强大支持，极大缩短了方舟软件实施CMMI评估的总耗费时间，并显著降低了评估投入的总成本。从正式导入SPIF到通过CMMI Level 3评估，方舟软件仅使用了9个月的时间。

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