GTM-W5W3BK9
Skip to main content
  1. 首页 >
  2. 关于富士通 >
  3. 公共信息 >
  4. 成功案例 >
  5. 按行业查找 >
  6. 制造行业 >
  7. 上海索佳仪器有限公司----PRONES生产管理系统

流水线上的IT管理

上海索佳仪器有限公司(SOKKIA)导入PRONES生产管理系统案例

sokkia_1

上海索佳仪器有限公司(SOKKIA)是世界上历史最悠久的专业测绘仪器生产厂,也是日本唯一的一家专业测绘仪器生产厂,成立于1920年,原名——测机舍,1943年,测机舍在东京证券市场上市,1992年更名为株式会社索佳。索佳是一个全球性的跨国企业,除本土以外在欧洲及亚洲的许多国家和地区都建有分支机构。索佳致力于高质量,高精度测绘仪器的开发、生产和服务。产品被广泛地应用于大地测量及公路、铁路、水利、能源、市政等工程建设方面。



客户介绍

上海索佳仪器有限公司(SOKKIA)

上海索佳仪器有限公司(SOKKIA)是世界上历史最悠久的专业测绘仪器生产厂,也是日本唯一的一家专业测绘仪器生产厂,成立于1920年,原名——测机舍,1943年,测机舍在东京证券市场上市,1992年更名为株式会社索佳。索佳是一个全球性的跨国企业,除本土以外在欧洲及亚洲的许多国家和地区都建有分支机构。索佳致力于高质量,高精度测绘仪器的开发、生产和服务。产品被广泛地应用于大地测量及公路、铁路、水利、能源、市政等工程建设方面。

客户之声

在系统使用前,每个月我需要花大量时间制作生产计划、采购计划。现在这个工作大致可以在每天下班前的半小时内核算清楚。计算订单交货期也变得简单了,特别是突发订单,客户告诉我需求量,我可以在第一时间内非常负责任地回复我们的最快交货期。

——上海索佳仪器生产部 方承贤部长


行业

  • 制造业

富士通的解决方案与服务

利用富士通PRONES生产管理系统,提供独具针对性的制造业整体解决方案。

PRONES 能够通过合理运用企业资源规划改变企业运作面貌。通过制定最佳业务制度规范以及集成企业关键业务流程来促进管理效力与效益,从而改善企业运作和提高企业利润。

PRONES 生产管理系统适用于广大中小制造型企业,其经济适用、高度集成的整体解决方案使系统能够与企业共同成长,从而最好地适应并服务于企业的未来发展。

挑战课题和效果

索佳是世界上历史最悠久的专业测绘仪器生产厂商,也是日本唯一的一家专业测绘仪器生产厂家,成立于1920年,是早期开拓中国市的国际测绘仪器制造商之一。

在引进PRONES 生产管理系统之前,上海索佳的采购业务、生产业务等完全采用手工管理的模式进行。原有的手工管理方式在制定采购计划、管理库存、制定生产计划等方面显示出越来越多不足。随着中国市场的迅猛发展壮大,中国作为“世界的工厂”地位已然形成。从战略角度来说,日本母公司的大量生产也随之逐渐向中国这个制造基地进行转移。先进的制造工艺、激烈的市场竞争和滞后的企业资源管理之间就产生了巨大的落差,成为上海索佳的发展瓶颈。上海索佳的决策层决定首先从生产管理做起,希望引进一套成熟的生产管理系统,对企业的计划、采购、生产、库存、成本等进行更加合理、科学的监管,实现企业内部相关资源的有效整合,实现精确管理。

实施背景与客户需求

准确管理企业资源

作为全球领先的专业测绘仪器生厂商,同其他制造企业一样,上海索佳也面临着交货期难于保证、计划不精确、库存精度低、管理成本高等几个方面的棘手问题。其中首要问题是库存信息不准确,导致了后续决策困难;采购计划不准确,反过来影响库存情况,常常会产生原料断货、积压及提货效率低下等状况。其次,手工管理模式下,不同部门分别进行台帐管理,导致大量重复工作,而且容易产生误差,造成各部门间协调与信任危机。此外,信息的延迟性暴露出管理弊端,甚至带来决策的严重失误。

除了以上问题,上海索佳还期望掌握准确实时的生产数据,为决策提供依据,从而调整企业的发展策略,促进企业的健康可持续发展。上海索佳希望该项目在6个月内上线,迅速实现工厂内部的信息化管理之外,还要与日本总部形成良好的接口系统,并在系统将来的拓展性上留有空间。而通常,此类项目的实施周期需要至少8~10个月的工作周期才能顺利实施。

项目成功实施的关键因素分析

纵观所有ERP系统引进项目,不难发现项目引进成功与否,关键因素:一是客户方的实施,二是咨询方的服务。二者相辅相成,缺一不可。

而上海索佳项目的成功实施,离不开上海索佳与富士通双方共同不懈的努力。简单总结起来成功的要素体现在:

(一)上海索佳

作为系统引进的主体,索佳起着更为关键的作用。ERP系统引进涉及整个公司的资源配置甚至重组,需要调动全公司的人力、物力与财力等,它的实施会牵涉到每个人的利益。在项目中,上海索佳可谓全力以赴,主要体现在以下几个方面:

  1. 高层领导全力支持,并始终如一。
  2. 项目体制稳定,树立全员参与意识。
  3. 重视数据准确性,建立必要的责任制度。
  4. 确立具体目标,分阶段实施。
  5. 区别对待企业的系统需求。
  6. 寻求专业人员的帮助,严格按既定计划执行。

(二)富士通方面

  1. 与客户就引进方针、范围达成一致意见
  2. 建立稳定、专门的项目实施小组
  3. 制定周详的实施计划
  4. 实时检查与定期例会制度
  5. 细致、严格的培训计划
  6. 确保稳定的售后服务体制

解决方案介绍

PRONES 是富士通自主研发的经典生产管理系统,是面向中小制造企业提供的经济适用、高度集成的整体解决方案。适用于多行业,支持多语言。目前在全球范围内已有近1300家客户,超过10000个终端在使用。

PRONES生产管理系统是以生产管理为核心,掌握因生产所产生的成本,处理生产过程中产生的资金流等一系列信息,从而真正实现企业信息资源共享目的。PRONES系统同时具有MRP功能的生产管理系统,包含12个标准子系统和 4个可选功能,可方便组合应用,是一套成熟完善的生产管理系统。

实施效果/效果评价

PRONES 生产管理系统,推动了上海索佳从“粗放型”经营管理方式向“精细化”经营战略的转变。管理和控制生产进度、调配产能、计算物料需求都有了准确的数据依据,有效降低工厂运作成本。面临突发订单,能够迅速准确的做出产能判断,更大程度、更高质量上满足了客户的需求。概括地讲引进系统后带来了以下6大方面的变化:

  1. 公司的各项工作逐步从原来的手工管理向计算机管理转变,提高员工工作效率。
  2. 生产现场数据、仓库数据等信息的统一,实现了集中化管理,提高准确性。
  3. 保障客户纳期、确保原材料采购到货、减少库存积压等,赢得客户与利润的同时,大大降低企业经营成本。
  4. 实现信息共享,强化了相互协调、相互监督的工作模式。
  5. 强化了信息的及时性与准确性,为公司管理层的经营决策提供依据。
  6. 让员工共享企业信息化管理的成果,实现共同成长。
sokkia_2

未来计划

贸易伙伴的共通平台

开放的PRONES 生产管理系统,具有高度的集成性和可延伸性。目前,PRONES经历了多个版本的发展历程,成为一个覆盖多行业、支持多用户、高度集成化的成熟的制造业解决方案。为在客户间搭建一个产供销的整体化的共通平台提供了可能性,从而帮助企业在合作群体和贸易伙伴之间加强沟通、协作、管理,提高综合竞争能力,扩大企业发展空间。

联系方式

客户联系

富士通(中国)信息系统有限公司
行业解决方案第二营业部:XX
TEL:+86-21-5887-1000
FAX:+86-21-5877-5283

媒体联系

富士通(中国)信息系统有限公司
陈永昶
TEL:+86-21-5887-1000
FAX:+86-21-5877-5283
E-mail:sales@cn.fujitsu.com