Gestion de progiciels
En bref
- Utilisation d’outils et de méthodes éprouvés, y compris des progiciels de gestion intégrés et des solutions de gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Plus de 2,5 millions d’heures à exécuter des projets avec succès et plus de 700 projets World et EnterpriseOne à notre actif
- Plus de 700 projets de mise en œuvre de World et d’EnterpriseOne réussis, y compris de complexes projets s’étendant dans plusieurs établissements et pays
Mettre en œuvre et gérer une solution progicielle de manière à en réaliser les bénéfices escomptés constitue une tâche complexe, coûteuse, voire même énorme. Lorsqu'elles cherchent à prévoir et à réduire les coûts du soutien et de la maintenance continus de leurs progiciels, les entreprises doivent conserver un juste équilibre entre leurs besoins et leurs priorités pour améliorer leurs processus et retirer une valeur durable de leurs investissements.
L'offre de services de gestion de progiciels de Fujitsu Consulting se fonde sur une approche qui traite de tous les aspects du cycle de vie d'un progiciel pour assurer la création de valeur durant chacune des phases suivantes :
- mise en œuvre : conception, configuration et déploiement d'un progiciel de gestion intégré (PGI) ou d'une application commerciale prête à utiliser dans le but d'intégrer de nouveaux processus à l'exploitation de l'entreprise;
- gestion et exploitation continues : soutien aux utilisateurs, mises à niveau, interfaces et génération de rapports pour assurer la mise à jour et le bon fonctionnement du progiciel;
- extension : ajout de modules, expansion dans de nouveaux secteurs d'activité, et amélioration des processus par des initiatives continues visant à étendre la valeur du progiciel à toutes les facettes de l'exploitation de l'entreprise;
- centralisation et remplacement : migration vers une solution progicielle standard ou centralisée afin de s'adapter aux besoins du marché, aux acquisitions et aux fusions, ou aux changements sur le marché des logiciels.
En collaboration avec le client, Fujitsu Consulting établit avec précision toutes les étapes de la gestion du progiciel, de la conception jusqu'à la gestion continue de la solution, en mettant l'accent sur la détermination, la mesure et l'exploitation de sa valeur commerciale. Que les clients choisissent E-Business Suite d'Oracle, SAP, PeopleSoft, des produits commerciaux (COTS) ou une combinaison de ceux-ci, l’approche de Fujitsu, axée sur le cycle de vie total, réduira à coup sûr le coût total de possession du progiciel.
Pour offrir des solutions flexibles et extensibles, Fujitsu Consulting se base sur un modèle de prestation de services mondial à multiples niveaux lui permettant d'exécuter les travaux dans ses propres bureaux, sur les lieux mêmes du client, ou à distance dans un pays voisin ou outre-mer. Le modèle de prestation de services intégrés de Fujitsu Consulting se fonde sur sa méthode MacroscopeMD, reconnue comme la meilleure de l'industrie, et sur ses processus conformes à l'ITIL. Fujitsu Consulting peut alors tirer profit des processus et approches des principales méthodologies de planification d'entreprise (ERP) pour assurer la viabilité du progiciel dans un environnement applicatif et d'affaires.
