Gestion de la chaîne d’approvisionnement

De nos jours, conserver son avantage concurrentiel sur le marché est un défi de plus en plus complexe. Les clients s’attendent toujours à obtenir de meilleurs services, tout en les payant moins cher; prévoir la demande est une tâche remplie d’incertitude; les problèmes de vos fournisseurs deviennent immanquablement vos problèmes; la gestion des stocks par le fournisseur figure parmi les attentes courantes de votre clientèle; les acquisitions, les nouveaux canaux et les désinvestissements deviennent monnaie courante. Dans ce contexte, de plus en plus d’entreprises se rendent compte qu’une gestion efficace de leur chaîne d’approvisionnement est un facteur clé de réussite.

La gestion de la chaîne d’approvisionnement est une fonction qui consiste essentiellement à satisfaire aux besoins de votre clientèle tout en exploitant votre entreprise de façon efficiente. Les entreprises qui parviennent à trouver cet équilibre optimal atteindront un haut niveau d’excellence sur le plan opérationnel, tout en profitant de nombreux autres avantages. Bien que les récompenses en valent la chandelle, les défis à relever sont énormes. Tout changement aux processus de la chaîne d’approvisionnement peut avoir un impact sur l’organisation, notamment sur la fabrication, la logistique, les services informatiques, les ventes et le marketing.

Il importe donc d’examiner toutes les composantes de votre exploitation et de les mettre à contribution, ce qui comprend l’infrastructure, les sources d’approvisionnement, les stocks, la fabrication et le transport. En outre, l’approche traditionnelle, qui consistait à accroître la production et les stocks en prévision de la demande, n’est plus adéquate en raison des contraintes de la concurrence qui obligent les entreprises à réduire leurs coûts et à adopter la personnalisation de masse. Le principal défi des entreprises aujourd’hui est « l’agilité rentable », qui suppose une mobilisation optimale des actifs pour répondre à la demande immédiate.

La voie qui mène à l’excellence sur le plan opérationnel peut être pour le moins cahoteuse; Fujitsu Consulting peut toutefois aplanir les difficultés. Les solutions de nos conseillers font non seulement preuve d’innovation : elles collent à la réalité du marché et permettront aux clients de prendre de meilleurs décisions au sujet de l’exploitation de leur entreprise.

Fujitsu Consulting offre un éventail complet de solutions et de services de gestion de chaîne d’approvisionnement :

• Services de conception et d’optimisation de chaîne d’approvisionnement: déterminer quelle est la façon la plus optimale (qui résulte en des profits les plus élevés) de vous approvisionner, de fabriquer vos produits, de les stocker et de les livrer.
• Services de conception et d’optimisation de chaîne d’approvisionnement : déterminer quelle est la façon la plus optimale (qui résulte en des profits les plus élevés) de vous approvisionner, de fabriquer vos produits, de les stocker et de les livrer.
• Services d’évaluation et de sélection des technologies de gestion de chaîne d’approvisionnement : déterminer rapidement et précisément les exigences auxquelles devront répondre tous les nouveaux systèmes pour votre chaîne d’approvisionnement.
• Services de mise en œuvre des technologies de gestion de chaîne d’approvisionnement: mise en œuvre et intégration d’applications, et gestion des projets de nos partenaires visant à mettre en place des technologies de gestion de chaîne d’approvisionnement.