Station RésultatsMC aide les dirigeants à identifier et à gérer les bénéfices de leurs investissements dans l’entreprise et dans les technologies. Au moyen de la puissante technique de la « Chaîne de résultatsMC », ils peuvent déterminer l’ensemble des changements requis pour réussir leurs investissements, en gérant de façon proactive l’impact de ces changements, que ce soit sur les technologies de l’information, les structures organisationnelles, les processus d’entreprise, la culture de l’entreprise, ou même sur le personnel.
Station Résultats vise à résoudre les problèmes inhérents à la détermination des bénéfices et à la dynamique de la réalisation et du suivi des bénéfices. Comportant les processus requis pour tirer profit des outils logiciels de gestion de portefeuille de projets, Station Résultats aide les organisations à optimiser la valeur de leurs investissements antérieurs, actuels ou prévus dans les initiatives de changement, grâce à une approche éprouvée qui consiste à :
- élaborer un « dossier d’évaluation de la valeur » de votre programme de changements;
- assurer la mise en œuvre du dossier d’évaluation de la valeur en consacrant progressivement à votre programme toutes les ressources qu’il requiert au cours de son cycle de vie;
- élaborer et à instaurer un programme complet de gestion des bénéfices permettant à votre organisation de suivre, surveiller et gérer la matérialisation des bénéfices;
- utiliser un puissant cadre pour fixer les changements organisationnels requis, monter le dossier de justification des changements, établir les jalons des changements, élaborer le programme de changement et en suivre la mise en œuvre;
- comparer la valeur relative d’un portefeuille de programmes en vue de choisir des investissements d’une rentabilité optimale.
Station Résultats comporte ses descriptions de processus et lignes directrices détaillées, ses rôles clés, ses outils de productivité, ses modèles et exemples de livrables, de même que des modèles Microsoft Project de structure de découpage de projet.
