Fujitsu Consulting

Fujitsu Consulting actualise Macroscope, sa méthodologie à la fine pointe du marché

Le nouveau processus de livraison agile et la nouvelle méthodologie de gestion de portefeuille de Macroscope aident les dirigeants à prendre des décisions en focalisant sur l’amélioration du rendement et sur le délai de mise sur le marché

Edison, NJ, 28 février 2006 — Fujitsu Consulting a annoncé aujourd’hui d’importantes améliorations à sa méthodologie de gestion du changement à l’avant-garde du marché : Macroscope. La version 4.6 de Macroscope comprendra deux nouveaux éléments : une méthodologie de gestion de portefeuille et un processus de livraison agile.

La nouvelle méthodologie de gestion de portefeuille permettra aux chefs de l’information (CIO) et aux directeurs des TI de maximiser les résultats de leurs investissements dans les outils de gestion de projet et de portefeuille. L’approche distinctive de Fujitsu pour gérer les projets et les portefeuilles offre les processus, rôles et techniques nécessaires à l’amélioration du rendement des entreprises. « Il ne suffit pas d’intégrer les fonctionnalités de gestion de projet et de portefeuille à des outils », indique Matt Light, directeur de recherche chez Gartner Inc. « Les organisations doivent également mettre en place les fonctions, compétences et processus requis pour que leur approche visant à améliorer le rendement soit couronnée de succès. » Les processus clés de la méthodologie de gestion de portefeuille de Fujitsu, qui aide les organisations à choisir et à prioriser leurs travaux, sont l’Évaluation d’opportunités de programme, la Sélection de programmes et la Gestion du portefeuille des programmes actifs. Macroscope 4.6 comporte aussi des techniques permettant d’exécuter les travaux efficacement et positionne les programmes selon leur valeur financière, leurs risques et leur alignement. La méthodologie de gestion de portefeuille fait partie intégrante des services de gestion de la valeur de l’entreprise de Fujitsu. Joni Mines, directrice du programme de gestion de la valeur de la Ville d’Edmonton, en apprécie toute la pertinence. « Cette approche de gestion de la valeur aide la Ville à non seulement choisir les initiatives en fonction de leur valeur, mais aussi à retirer pleinement leur valeur au fil du temps. »

La deuxième actualisation de Macroscope consiste en un processus de livraison agile qui améliore un ensemble intégré et existant de processus de livraison de systèmes. Le processus de livraison agile se fonde sur l’expérience acquise par Fujitsu dans le cadre de ses projets de livraison de systèmes. Il combine un mode de gestion de projet avec une fonction d’ingénierie efficiente qui met l’accent sur les points suivants :

• le travail d’équipe et la collaboration des équipes de livraison de solution;
• la capacité d’adapter les projets aux nouvelles exigences;
• l’importance de produire des composantes distinctes et opérationnelles;
• l’accélération de la livraison par de courts cycles itératifs qui permettent une rétroaction du client dès le début et à intervalles réguliers.

Depuis plus de 10 ans, Fujitsu investit dans Macroscope pour répondre aux besoins de sa clientèle mondiale. Plusieurs organisations mondiales ont recours à la suite intégrée de méthodes d’entreprise et TI de Macroscope pour gérer et prioriser les projets informatiques, accélérer l’exécution des projets, estimer avec exactitude les ressources affectées aux projets, et réduire les coûts des projets informatiques.

Pour plus de renseignements sur Macroscope, visitez http://www.fujitsu.com/ca/fr/services/consulting/method/macroscope/.

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Aperçu de Fujitsu

Aperçu de Fujitsu Fujitsu est un important fournisseur de solutions informatiques et de communication axées sur les besoins de sa clientèle sur les marchés mondiaux. Grâce à ses technologies d’avant-garde, à ses plates-formes informatiques et de télécommunications extrêmement fiables, et à son équipe mondiale de spécialistes des systèmes et des services, Fujitsu est à même de fournir des solutions complètes qui ouvrent des possibilités infinies à sa clientèle. Fujitsu (TSE: 6702), dont le siège social est à Tokyo, a annoncé un chiffre d'affaires consolidé de 4,7 billions de yens (44,5 milliards de dollars US) au cours de l’exercice financier qui s’est terminé le 31 mars 2005.
Pour plus de renseignements, voir : www.fujitsu.com

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Fujitsu Consulting est le fournisseur de confiance auquel font appel les entreprises et les gouvernements pour leurs services de conseil en gestion et en technologies. En tant que société de conseil et de services nord-américaine du Groupe Fujitsu, dont le chiffre d’affaires s'élève à 44,5 milliards de dollars, Fujitsu Consulting intègre les compétences de base des entreprises Fujitsu et de leurs partenaires pour offrir des solutions complètes en matière de gouvernance des TI, de gestion de l'information, de migration des systèmes patrimoniaux et d'impartition des applications. Grâce à son éventail complet de services de conseil, de mise en œuvre et de gestion des TI, et à sa méthodologie stratégique Macroscope reconnue dans l'industrie, Fujitsu Consulting permet à ses clients de retirer plus de valeur de leurs investissements dans les TI et de s'affirmer comme des chefs de file sur leur marché.
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