Fujitsu Consulting

Fujitsu Consulting publie une édition révisée du livre The Information Paradox

Le livre à succès de Fujitsu Consulting, d’une influence marquante, explique comment retirer la valeur et le rendement potentiels de vos investissements dans les TI

Edison, NJ, 18 mars 2003 — Fujitsu Consulting, la société mondiale de conseil et de services du Groupe Fujitsu, a annoncé aujourd’hui la publication d’une édition révisée de son ouvrage à succès, The Information Paradox: Realizing the Business Benefits of Information Technology (McGraw-Hill Ryerson, 2003, 340 pages, ISBN 0-07-0926-98-0), dont l’influence a été marquante dans l’industrie. Cette édition a été actualisée à l’aide des concepts de gestion de la valeur de Fujitsu Consulting, un domaine dans lequel cette société est un chef de file. Elle fournit une approche pratique et éprouvée aux dirigeants d’entreprise qui se demandent comment retirer toute la valeur de leurs technologies de l'information (TI).  

The Information Paradox vise les gestionnaires qui sont conscients de l’importance de la valeur, et qui cherchent à réduire les coûts et à maintenir l’avantage concurrentiel de leur entreprise. Le livre traite de certaines questions clés, notamment :  

« Plus que jamais, il est impératif de déterminer quelles sont les meilleures initiatives à entreprendre et de lier tout investissement dans un changement organisationnel d’envergure à des résultats concrets », explique John Thorp, principal auteur du livre et directeur du Centre de leadership stratégique de Fujitsu Consulting. « Il n’y a pas de solution magique; toutefois, les organisations qui reconnaissent la nécessité de revoir leur approche en matière d’investissements dans les TI et de changement organisationnel, et qui agissent en conséquence, remporteront plus de succès que leurs concurrents. »

« L’édition révisée comporte une postface résumant comment la gestion de portefeuille permet de communiquer la valeur de tous les investissements dans les TI, y compris celle du personnel, des projets et des actifs existants. Elle explique par ailleurs le rôle clé de la gestion de portefeuille par rapport à la gestion de la valeur dans l’entreprise, une discipline qui sert à déterminer la stratégie de l’entreprise, ses orientations et son rendement potentiel, » indique Douglas Lynn, vice-président, Orientations d’entreprise, du META Group.

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Au sujet de John Thorp et du Centre de leadership stratégique

John Thorp, vice-président, conseil stratégique, est à la tête du Centre de leadership stratégique de Fujitsu Consulting. En tant que conseiller en management des plus recherchés sur le plan international, il a acquis 40 ans d’expérience dans le domaine de la gestion de l’information. Le Centre de leadership stratégique de Fujitsu Consulting se consacre à l’amélioration de l’application intelligente des TI à un vaste éventail d’opérations. Alors que les entreprises dépendent de plus en plus des TI, et que les technologies utilisées prennent en charge de plus en plus de fonctions vitales, le Centre tire profit de l’expertise et du capital intellectuel de ses conseillers partout dans le monde, et les transforme en de nouvelles connaissances appliquées. Le Centre est à la base des concepts avancés que contient ce livre.

À propos de Fujitsu Consulting

Fujitsu Consulting (auparavant DMR Conseil) est un important fournisseur de services de conseil de gestion et de conseil en technologie qui emploie plus de 8000 spécialistes dans ses 70 bureaux à l’échelle mondiale. Fujitsu Consulting aide ses clients à améliorer leurs résultats d’affaires grâce à son large éventail de services, y compris la gestion de la valeur et la gestion de portefeuille, l’impartition d’applications, l’efficacité des TI, la gestion du contenu et la veille stratégique. Fujitsu Consulting est la société de conseil du groupe Fujitsu dont la valeur atteint 38 milliards de dollars.

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