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Fujitsu Consulting


La méthodologie de développement d’applications d’entreprise du Macroscope® de Fujitsu Consulting est reconnue parmi les leaders de son secteur d’activités

Méthodologie renouvelable et personnalisable s’appuyant sur 30 ans de réalisations


Edison, NJ, 15 octobre 2002 — Fujitsu Consulting, un important fournisseur de services conseils en management et en technologie, a annoncé aujourd’hui que sa méthodologie stratégique vedette, le Macroscope®, a été reconnue comme une suite visionnaire, un chef de file sur le marché du développement des logiciels de première importance.

Dans un rapport de recherche récent, l’institut d’analyses technologiques Gartner, Inc. classe le Macroscope de Fujitsu Consulting parmi les leaders dans son carré magique des méthodes de développement d’applications. Gartner a procédé à l’évaluation de la vision et de la capacité opérationnelle et définit les leaders comme des fournisseurs qui  excellent aujourd’hui, qui possèdent une vision précise de la direction du marché et qui créent activement les compétences qui leur permettront de conserver leur position de chefs de file sur le marché.

Matt Light, auteur du rapport de recherche de Gartner, souligne que l’utilisation des méthodes commerciales de développement d’applications s’accroîtra d’au moins 35 % au cours de quatre prochaines années parce que les entreprises tentent de relever le défi que représente le commerce électronique interentreprises et qu’elles tentent de mieux gérer les projets logiciels.

Selon Richard Metz, directeur de Software Services and Technical Support du service de soutien technique de Boeing, les méthodes de DMR (c’est-à-dire de Fujitsu Consulting, depuis le 1er avril 2002) ont joué un rôle essentiel dans l’effort consenti pour offrir des systèmes d’applications de qualité supérieure, plus rapidement et à moindre coût.

Il ajoute que ces méthodes s’intègrent naturellement à la préoccupation qu’a la société d’améliorer ses processus logiciels, et qu’au cours des dix années de collaboration qui ont uni Fujitsu Consulting et Boeing, Fujitsu a continuellement développé ses produits et services pour satisfaire aux besoins de Boeing.

Le Macroscope est une suite intégrée de méthodologies d’entreprise et de technologies de l’information. Il contient un référentiel des meilleures façons de faire utilisées pour la conception, la mise en œuvre et la gestion de projets de changement tels la planification stratégique d’entreprise et des TI, la transformation de l’entreprise, l’architecture des TI, le développement d’applications et de systèmes, le déploiement, la maintenance et la réalisation des bénéfices. Outre Boeing, d’autres sociétés telles Air France, Hydro-Québec, PEMCO Corporation et Recreational Equipment Inc. (REI) utilisent le Macroscope.

Brad Brown, le vice-président du service de l’information de REI, a confié s’être  récemment procuré la Suite Management du Macroscope comme outil d’aide à la gestion  de projets pour le service de l’information dans le but d’améliorer la prestation des services : respect des calendriers, des spécifications et des budgets. Cette suite de méthodologies aidera, selon lui, les gestionnaires à suivre l’évolution de leurs projets et à améliorer leur habilité à surpasser les attentes en matière de biens livrables.

Les avantages de la méthodologie du Macroscope sont décrits dans The Information Paradox, un livre écrit par des conseillers d’expérience de Fujitsu Consulting et publié par McGraw-Hill en 1998. Une mise à jour de cet ouvrage important est en cours de planification.

Selon Chris Williams, chef de la direction Marketing de Fujitsu Consulting, le Macroscope résume plus de 30 ans de savoir-faire et sert de base à toutes les offres de services de l’entreprise. Le Macroscope réduit les risques pour le client, car son approche, que les conseillers communiquent avec un souci de la qualité prévisible et constant, est orientée vers les résultats.

Pour plus de renseignements :


Aperçu de Fujitsu Consulting

Fujitsu Consulting est la société mondiale du Groupe Fujitsu, une entreprise de plus de 38 milliards de dollars. Fujitsu Consulting est un important fournisseur de services de conseils en management et en technologies de l’information (TI) qui emploie plus de 8 000 personnes dans ses quelques 70 bureaux à travers le monde. Fujitsu Consulting aide les entreprises à améliorer leur rendement grâce à des solutions technologiques telles le service d’impartition et de gestion de portefeuille d’applications, la gestion de la fonction des TI, la gestion du contenu et les analyses d’entreprise.


Contacts médias

Naheed Ahmed

G2M PR pour Fujitsu Consulting
Tél. : tél : 1 416 642 6121



Le Magic Quadrant est protégé par Gartner, Inc. par un copyright d’août 2002 et est utilisé ici avec l’autorisation de Gartner. L’autorisation accordée par Gartner de publier et de citer Magic Quadrant ne saurait être considérée comme une quelconque marque de soutien à une entreprise ou à un produit spécifique figurant dans son carré magique. Exprimant l’opinion de Gartner, le carré magique est une représentation analytique d’un marché à un moment et pour une période spécifiques. Son objectif est d’évaluer des fournisseurs par rapport à des critères définis par Gartner pour un certain marché. Le classement des fournisseurs au sein d’un carré magique est le résultat d’un équilibre complexe entre de nombreux facteurs. Gartner ne conseille pas de sélectionner uniquement les entreprises figurant dans le segment Leaders. En effet, les sociétés classées dans les catégories Visionnaires, Prétendants ou Acteurs de niche peuvent parfois répondre parfaitement aux besoins d’une société. Le carré magique ne peut être pris comme seule référence pour choisir un fournisseur. Les études réalisées par Gartner ne sont qu’une source d’informations parmi beaucoup d’autres et le lecteur ne saurait prendre de décisions en s’appuyant sur le seul carré magique. Gartner ne donne aucune garantie, expresse ou implicite, quant à l’adéquation de ses travaux à une finalité déterminée. Magic Quadrant Disclaimer.